[Global Network Technology Report Reporter Li Wenyao] 패션 브랜드의 이름이 종종 "20,000 톤의 물 절약"원장 니모닉, "21,000 톤 이상의 탄소 감소"및 "재활용 재료의 절반 이상"과 같은 데이터와 관련이있을 때, 전통적인 인상의 패션 산업은 지구를 흔들리는 변화를 가져 오는 것으로 보입니다.

글로벌 패션 브랜드 인 Shein은 기술 중심의 "녹색 변경"을 사용하여 업계 게임의 규칙을 재정의합니다.

에서 "Small Order Quick Reversal"에서 "녹색 폐쇄 루프"로 : 공급망의 구조 조정으로 이러한 변경 사항은 제품의 패키징 백과 같은 약간의 변화로 시작할 수 있습니다. 1 그램 미만 의이“슬리밍”을 수억 톤 이상으로 곱하면 6,700 톤 이상의 기본 플라스틱이 절약됩니다. 이 궁극적 인 세부 사항은 Shein의 일일 작업에서 ESG 개념의 근본의 소우주입니다.

전통적인 의류 산업 체인, 과잉 생산, 자원 낭비 및 환경 오염은 피할 수없는 문제입니다. Shein의 해결책은 ESG 목표와 기술 혁신을 깊이 바인딩하고 소스에서 산업 체인을 재구성하는 것입니다. 핵심 비밀 "무기"는 업계에서 잘 알려진 유연한 공급망입니다. 디지털 도구를 통해 소비 추세를 실시간으로 추적하며 각 첫 번째 주문마다 100-200 조각 만 생산되며 시장 피드백에 따라 신속하게 재조정하거나 중단됩니다. 이 모델은 인벤토리 요금을 업계 평균의 10 분의 1 미만으로 낮은 단일 자릿수로 밀어 넣습니다.

그러나 Shein의 야망은 그 이상입니다. 최근 몇 년 동안,이 회사는 자체 기술 표준과 환경 보호 개념을 산업 체인의 업스트림 및 하류에 "수출"하기 시작했습니다. 예를 들어, Donghua University와 공동으로 개발 된 새로운 세대의 재활용 폴리 에스테르 기술은 재활용 범위와 높은 화학 비용으로 전통적인 물리적 방법의 병목 현상을 중단하며 폐기물 섬유 및 PET 병과 같은 혼합 재료를 거의 손실이없는 성능으로 효율적으로 변환 할 수 있습니다. 이 기술은 2025 년에 대량 생산 될 것으로 예상되며, 초기 단계에서 매년 3,000 톤의 재활용 섬유를 생산할 수있어 "섬유주기"를 향해 산업을 촉진 할 수 있습니다.

또 다른 전형적인 사례는 디지털 콜드 전송 기술입니다. 전통적인 데님 생산량은 대량의 물 세척에 의존하는 반면, Shein은 디지털 인쇄를 통해 흰색 천에 물 세척 효과를 직접 보여주는 디지털 콜드 전이 공정을 채택하며 물 절약 속도는 70.5%입니다. 2024 년에만이 기술은 Shein이 전년 대비 90%증가한 380,000 명의 데님 의류를 생산하는 데 도움이되었으며, 총 20,000 톤의 물을 절약했습니다. 더 중요한 것은,이 기술은 "소규모 주문 빠른 역전"모델에 적응할 수 있다는 것입니다. 최소 주문 수량이 필요하지 않으며 시장 피드백은 생산량을 결정하고 소스에서 초과를 제거합니다.

Innovation Spillover : "자기 인노베이션"에서 "산업 권한 부여"

Shein에 대한 특별한 점은 혼자서 만족하지는 않지만 업계의 "오픈 소스"애플리케이션으로 전환하여 전체 산업 체인을 촉진한다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

올해 Shein과 Chuanhua Chemistry는 섬유 인쇄 및 염색 기술을위한 세계적 수준의 혁신 센터를 목표로 공동 실험실을 설립했습니다. 인쇄 및 염색은 의류 산업에서 가장 오염 된 링크 중 하나이며, 두 당사자 간의 협력은 "물이 적고 에너지 소비가 낮아 더 높은 품질을 달성하는 방법"에 중점을 둡니다.

예를 들어, 디지털 열전송 기술은 건조 공정을 통한 전통적인 스크린 인쇄를 대체하여 제로 소비 인쇄를 달성하며 Shein의 인쇄 제품의 65% 이상에 적용되어 총 1,130 만 톤의 물을 절약했습니다. 공급 업체의 디지털 프린팅 공장 인 Zhou Yining은 AGV 로봇, AI 패브릭 검사 기계 및 기타 장비의 디지털 프린팅 공장 인 Shein의 보조금 및 지침에 따라이 기술 유출 효과가 중요합니다.

기술보다 공급 업체에 권한을 부여합니다. Shein의 "지붕 태양 광 발전 계획"은 총 설치 용량이 51.6 메가 와트의 총 설치 및 12,000 톤 이상의 연간 탄소 감소로 30 개 이상의 공장을 대상으로했습니다. Shein의 에너지 효율 계획에 연결 한 후, Foshan의 인쇄 및 염색 공장은 물 소비를 18.2%, 전력 소비량 16.2%감소했으며 비용 회수주기는 1 개월만큼 짧았습니다. "공장은 3-5 ℃로 냉각되었고 직원 유지율이 증가했다." "환경 보호는 효율성"이라는 증거가 중소형 제조업체의 개념을 변화시키고 있습니다.

현재, Shein은 중국에 100 억 건 이상의 위안을 투자하여 스마트 공급망을 확장하고 녹색, 스마트 및 자동으로 통합 된 공급망 인프라를 만들고 업계의 디지털 및 린 혁신 및 업그레이드를 홍보하고 지원합니다. 예를 들어, Guangzhou Xiyin Bay Area Supply Chain Project Park에서는 100 억 위안의 투자를 통해 지붕 태양 광 발전 시스템이 설치 될 것이며, 평균 연간 표준 석탄 저장은 약 8,121 톤으로 절약 될 것으로 예상됩니다. Ley 충전 모델 및 저탄소 및 녹색 작동 목표를 달성하십시오.

Shein은 또한 5 년 안에 5 억 유안을 투자하여 기술 혁신, 교육 지원, 공장 확장 및 공급 업체 자선 단체와 같은 만능 측정을 통해 업스트림 및 다운 스트림 공급 업체의 디지털, 린 및 녹색 포괄적 기능을 개선하고 전환 할 수 있도록 업스트림 및 다운 스트림 공급 업체를 강화할 계획입니다. 지난 2 년간 위의 공급 업체의 권한 부여에 2 억 5 천만 위안이 투자 된 것으로보고되었습니다.

ESG의 궁극적 인 폐쇄 루프 : 생산에서 소비까지의 전체 링크

기술이 Shein의 골격이라면 ESG는 육체와 혈액을 통해 실행되는 "유전자"입니다. 회사는 유행의 "효율성 게임"에서 원료 채굴에서 중고 순환에 이르기까지 지속 가능한 폐쇄 루프가 항상 포함됩니다. 이것은 산업 관행의 전복 일뿐 만 아니라 비즈니스 논리에서 소비자 문화로의 재건이기도합니다.

전통적인 패션 산업의 소비는 원자재로 시작합니다. 매년 약 1,200 억 달러의 미사용 직물이 매립되거나 소각되는 반면, Shein은 주문형 유연한 공급망으로 소스의 재고와 폐기물을 줄일뿐만 아니라 업계의 "폐기물"을 신제품의 출발점으로 바꾸려고 노력합니다. 설계 표준에 의한 Evolushein은 의류가 30% 이상의 환경 친화적 인 재료 (예 : 재활용 폴리 에스테르, 산림 친화적 인 접착제)를 포함해야합니다.. 그러나 더 혁신적인 것은 미국 지속 가능한 회사 인 Queen of Raw와의 협력입니다. 특허받은 소프트웨어 Materia MX를 통해 Shein "Golds"는 전 세계의 다른 브랜드의 직물 백 로그로 생산을 위해 원료로 변환합니다. 2023 년에만이 모델은 수백만 야드의 유휴 직물을 소화하며, 이는 수천 톤의 섬유 폐기물을 매립지로 줄이는 것과 같습니다.

"보물로 변하는 폐기물"의 논리는 업계에서 두 가지 주요 고통 지점을 직접 쳤다. 하나는 기본 재료에 대한 의존성을 줄이고 다른 하나는 유휴 직물의 대규모 조달을 통해 환경 보호를 비용 이점으로 변환하는 것입니다. Raw의 Queen의 창립자는 다음과 같이 말했습니다 : "Shein의 관행은 지속 가능성이 자선이 아니라 비즈니스의 일부라는 것을 증명합니다.

패션의 궁극적 역설은"새로운 소비자와 같은 소비자가 더 많고 "산업은"생산 abonded "vicious 사이클로 더 많이 떨어집니다. Shein의 솔루션은 중고 거래 플랫폼 Shein Exchange를 출시하는 반면 디지털 유연한 공급망은 주문형 생산을 통해 판매되지 않은 재고를 낮은 단일 자릿수로 줄여서 사용자를 원형 경제의 참가자로 바꾸는 것입니다. 이 플랫폼은 사용자 구매 레코드를 열고 "원 클릭 재판매"를 실현합니다. 판매자는 사진을 찍거나 설명을 작성할 필요가 없으며 시스템은 자동으로 제품 정보를 동기화합니다. 미국 조종사 기간 동안 수백만 명의 사용자가 플랫폼에 몰려 들었고 Z 세대는 60% 이상을 차지했습니다. 한때 "과잉 소비"에 대해 비판을받은이 젊은이 그룹은 재판매 행동으로 "패션 가치"를 재정의하고 있습니다.

더 깊은 의미는 비즈니스 모델의 전복에 있습니다. 전통적인 패션은 "고주파 신규 런칭-재구매 자극"의 선형 성장에 의존하는 반면, Shein Exchange는 "생산 소비-재 순환"의 플라이휠을 구축하려고합니다. 이 플랫폼은 높은 수수료를 청구하지 않으며 심지어 물류를 보조하는 것도 "상업적"인 것처럼 보이지만 실제로는 사용자의 고집을 장기 자산으로 전환합니다. Shein ESG를 담당하는 관련 사람의 이전 말에서 "우리는 옷을 팔아야 할뿐만 아니라 각 옷의 삶을 연장 할 필요가 있습니다. 이것은 패션의"또 다른 가능성 "

"ESG 기능 "의 무기 경주입니다. 업계는 여전히 환경 보호에 영향을 미치는지 여부에 대해 토론하고 있지만 Shein은 기술을 통해 지속 가능성을 효율성 도구로 전환했습니다. 재활용 재료는 조달 비용을 줄이고, 디지털 인쇄는 원자재 낭비를 줄이고 비용을 줄이고 효율성을 높이고 중고 플랫폼은 사용자 지루함을 향상시킵니다.

이 기능은 산업으로 쏟아지기 시작했습니다. 예를 들어, Shein은 공급 업체가 공장에 옥상 태양 광 발전을 설치하고 특별 보조금을 제공해야합니다. 태양 광 발전에 연결 한 후, Foshan의 의류 공장은 전기 요금 비용을 30%감소 시켰고, 워크숍 온도는 5 ℃로 감소했으며 직원 회전율은 20%감소했습니다. "환경 보호에 의해 저축 된 돈은 직원들에게 학습 및 훈련, 팀 구축 등과 같은 혜택을 제공 할 수 있습니다." 2023 년 말 현재, Shein 공급 업체의 지붕 태양 광 발전 용량은 51.6MW에 도달했으며, 연간 탄소는 12,000 톤 이상의 탄소 감소에 도달했습니다. 이는 환경 성적표뿐만 아니라 공급망 제어의 반영입니다.

Shein은 행동에 대한 새로운 답변을하고 있습니다. 기술 혁신을 통해 효율성과 지속 가능성은 동일한 동전의 양면으로 변형되어 "효율성"과 "지속 가능성"이 달성 될 수 있습니다.

더 큰 영감은 산업 수준에 있습니다. Shein의 관행은 환경 보호가 비용의 중첩이 아니라 효율성의 재구성이라는 것을 증명했습니다. 회사가 ESG를 기술 표준 및 공급망 경쟁력으로 전환하면 자체 성장을 활용할뿐만 아니라 전체 산업을 업그레이드합니다. 한 공급 업체는 다음과 같이 말했습니다 : "Shein의 변화 후, 그것은 원래 명령을위한 것이었고, 이제는 경쟁력을 향상시키기위한 것이 었습니다.

Shein은 환경 표준 및 31% 재활용 섬유 교체를 준수하는 제품의 50%를 달성 할 계획입니다. 아마도 그때 까지이 "녹색 변화"는 의류 산업의 유전자를 진정으로 다시 작성할 것입니다. 기술이 "녹색"을 효율적으로 만들고 사용자가 "순환"에 대한 비용을 지불하기 시작하면 생산에서 소비까지 의이 풀 링크 혁명은 ESG의 진정한 궁극적 인 형태 일 수 있습니다. 원장 니모닉